La nueva cúpula de la CGEM nace bajo críticas por un proceso electoral sin emoción ni rivalidad

La CGEM renueva su cúpula entre críticas por unas elecciones sin pulso ni verdadera competencia

La patronal marroquí ya tiene nueva dirección. Pero lo hizo sin tensión, sin rivalidad y prácticamente sin debate. Más que unas elecciones estratégicas para definir el rumbo del principal lobby empresarial del país, el proceso vivido esta semana en Casablanca dejó la sensación de un relevo cuidadosamente administrado y con escaso margen para la sorpresa.

La victoria de la candidatura formada por Mehdi Tazi y Mohamed Bachiri al frente de la CGEM estaba prácticamente descontada desde hace semanas. La ausencia de listas rivales terminó alimentando las críticas de quienes consideran que la organización atraviesa una etapa marcada más por la lógica del consenso interno que por una verdadera confrontación de proyectos económicos.

Y, sin embargo, el nombre que más comentarios generó tras la votación no fue el de Mehdi Tazi, nuevo presidente de la patronal, sino el de Mohamed Bachiri.

Dentro de parte del ecosistema empresarial marroquí existía la percepción de que Bachiri, uno de los perfiles industriales más consolidados del país y figura reconocida dentro del aparato productivo nacional, reunía las condiciones para liderar en solitario la organización. Su designación como vicepresidente fue interpretada en algunos círculos económicos como una victoria incompleta o incluso como una oportunidad desaprovechada para devolver peso político a la CGEM.

Porque el verdadero debate de fondo ya no gira únicamente alrededor de los nombres. La cuestión es otra: cuánto poder conserva todavía la patronal marroquí en el actual equilibrio económico y político del país.

Durante años, especialmente bajo etapas como la de Miriem Bensalah-Chaqroun, la CGEM actuó como un actor con capacidad real de presión e influencia. Sus posicionamientos trascendían el ámbito empresarial y entraban de lleno en las grandes discusiones económicas nacionales. La patronal no solo representaba a las empresas; también proyectaba liderazgo político, interlocución institucional y capacidad de negociación frente al Estado.

Ese peso parece haberse diluido progresivamente.

Varios analistas económicos consultados en los últimos meses coinciden en que la organización ha ido perdiendo capacidad de impacto público, mientras crecía una cultura interna más enfocada en preservar equilibrios que en generar liderazgos fuertes o debates abiertos dentro del empresariado marroquí.

La propia campaña electoral terminó reflejando esa atmósfera. Sin grandes confrontaciones, sin discursos de ruptura y sin perfiles capaces de movilizar al conjunto del tejido empresarial, las elecciones dejaron una imagen fría y excesivamente previsible para una institución que históricamente aspiraba a representar el motor económico del país.

Tras conocerse los resultados, la nueva dirección apostó por un mensaje clásico: apoyo a la inversión, impulso a la innovación, fortalecimiento de la empresa marroquí y creación de empleo. Un discurso institucionalmente impecable, aunque insuficiente para disipar las dudas de quienes creen que la CGEM enfrenta hoy un problema más profundo: la pérdida gradual de centralidad dentro de las grandes decisiones económicas nacionales.

El contexto tampoco ayuda. Las empresas marroquíes siguen soportando el impacto de la inflación, el aumento de los costes de producción, las dificultades de financiación y una competencia internacional cada vez más agresiva. En ese escenario, parte del empresariado esperaba unas elecciones capaces de redefinir el papel de la patronal y reforzar su capacidad de interlocución frente al Gobierno.

Eso no ocurrió.

La nueva dirección insiste en proyectar una imagen de unidad y estabilidad interna. Pero fuera del discurso oficial, muchos empresarios siguen planteando la misma pregunta: si la CGEM continúa siendo una verdadera fuerza de influencia económica o si ha terminado convirtiéndose en una estructura de gestión cada vez más alejada del peso político y estratégico que marcó sus años más influyentes.